Savezna vlada aktivno promiče podjelu poslova i druge fleksibilne radne aranžmane.


Dijeljenje posla vrsta je fleksibilnog radnog rasporeda u kojem dvije osobe rade skraćeno radno vrijeme kako bi dovršile posao koji bi jedna osoba radila na jednom radnom mjestu s punim radnim vremenom.

Podjela poslova prilično je neuobičajena praksa u privatnom sektoru;SHRM studijaotkrili su da među organizacijama koje imaju formalne fleksibilne aranžmane rada samo 8 posto ima formalni program podjele posla. Savezna vlada, međutim, aktivno promiče podjelu poslova i druge fleksibilne radne aranžmane.

Dijeljenje posla može biti privlačno za radnike koji žele skratiti svoje radno vrijeme za brigu o nekome kod kuće ili jednostavno traže manje opterećenje, a da ne odustanu u potpunosti. Fleksibilni radni aranžmani mogu pomoći poslodavcima da zadrže iskusne radnike koji traže veću ravnotežu između privatnog i privatnog života. Dijeljenje posla također može smanjiti troškove naknada za poslodavce, ovisno o njihovoj politici naknada.

Kako funkcionira podjela poslova


U postavkama za podjelu poslova dvoje zaposlenika radi pola radnog vremena kako bi popunilo jedno radno mjesto. Radno vrijeme može varirati: Mogu raditi zajedno tijekom tjedna ili se nikada ne vidjeti. Morat će odlučiti hoće li svaki biti odgovoran za položaj u različito vrijeme ili će svaki biti odgovoran za različite zadatke. Oni će također morati smisliti kako dijeliti radni prostor, računalo i drugu opremu kako ne bi gubili vrijeme na traženje datoteka.

Postoje dvije vrste udjela poslova: 'model blizanaca', u kojem zaposlenici za podjelu poslova rade besprijekorno na istim projektima; i 'otočni model', u kojem zaposlenici koji dijele posao rade neovisno jedan o drugom, na različitim zadacima, kaže Cynthia Thomas Calvert, predsjednicaRadna snaga 21C.


& ldquo; Otok & rdquo; ili nezavisni dionici poslova obično postoje u tvrtkama u kojima se zapošljavanje vrši prema broju zaposlenih, a ne prema ekvivalentu punog radnog vremena, pa poslodavci nerado dopuštaju zaposlenicima da rade manje sati jer to smanjuje produktivnost, kaže Calvert. & ldquo; Udio poslova na otocima uklanja tu prepreku. & rdquo; Prednost poslodavcima je što im ovaj model omogućuje da imaju dva zaposlenika s dvije različite specijalnosti uz male dodatne troškove.

Na primjer, ako malom odjelu trebaju i trener i informatičar, ali nemaju dovoljno posla ili novca za zapošljavanje dva takva radnika na puno radno vrijeme, neovisni dionici poslova s ​​komplementarnim vještinama mogli bi ponuditi rješenje, kaže Calvert. Ovaj model ne pruža besprijekornu pokrivenost na način na koji & ldquo; blizanci & rdquo; model radi, ali poslodavci mogu uposliti te zaposlenike kako bi se međusobno mogli pokriti.


Kako dijeljenje posla koristi radnicima i poslodavcima

Za poslodavce je ključna prednost što uvijek imaju pokriće i još uvijek mogu ponuditi fleksibilnost posla neophodnu za zadržavanje dobrih radnika, kaže Calvert. & ldquo; Posebno je korisno ako jedan partner za podjelu posla mora uzeti dopust ili je na godišnjem odmoru. Radno mjesto pokriveno je najmanje pola radnog vremena, ako ne i puno radno vrijeme. Poslodavac također ima korist od dvije glave koje razmišljaju o problemu. & Rdquo;

& ldquo; U mnogim slučajevima dva zaposlenika s nepunim radnim vremenom na jednoj poziciji zapravo zajedno doprinose više nego jedna osoba na istom radnom mjestu, & rdquo; dodaje Deb Hornell, predsjednicaHornell partneri.

Zaposlenici veća fleksibilnost može dovesti do bolje ravnoteže između posla i privatnog života i većeg zadovoljstva poslom.


Dijeljenje posla može se kombinirati i s mentorstvom, kaže Stan Kimer, predsjednik tvrtke Total Engagement Consulting tvrtke Kimer. Stariji zaposlenici koji nisu spremni za mirovinu, ali koji žele skratiti svoje radno vrijeme glavni su kandidati za podjelu poslova. Nuđenje podjele poslova starijim zaposlenicima može im pomoći zadržati njihovu stručnost, a istovremeno im omogućiti da mentoriraju i prenose institucionalno znanje svojim manje iskusnim kolegama.

Savjeti za isprobavanje na poslu

Ako ste zainteresirani za podjelu poslova, Hornell preporučuje sastavljanje plana koji ocrtava prednosti takvog aranžmana. Poslodavci koji su tek počeli dijeliti poslove možda ne znaju što mogu očekivati ​​niti kako upravljati onima koji dijele posao. Menadžeri će možda trebati obuku kako bi znali što očekivati ​​od zaposlenika koji dijele posao i kako najbolje iskoristiti aranžman.

Priprema je ključna,prema Mission Job Share. Pronalaženje nekoga sa snažnim vrijednostima sličnim vašim, koji može komunicirati jasno i često i tko je spreman s vama predstaviti zajednički front pomoći će da vaš posao bude uspješan.