Koja je razlika između afirmativne akcije i raznolikosti i uključivanja kada se primijeni na radno mjesto? Ako ste na tržištu za novi posao ili tražite napredovanje u karijeri, poznavanje odgovora može vam pomoći da ciljate poslodavce s najnaprednijim politikama zapošljavanja i zadržavanja.


Afirmativna akcija nasuprot raznolikosti

'' Potvrdna radnja '' znači ako dođete na zabavu, možete ući na vrata ', kaže Patti DeRosa, predsjednica Randolpha, ChangeWorks Consulting iz Massachusettsa. »Ali ne pomaže ti kad jednom uđeš. 'Različitost i uključenost' ono je što se dogodi jednom kad uđete pred vrata. '

Tony Simmons, predsjednik Simmons Associates, New Hope, Pennsylvania, tvrtke za ljudske resurse, to objašnjava ovako: 'Afirmativna je radnja zakonito propisan proces koji je izrastao iz zakona o jednakim mogućnostima zapošljavanja (EEO) iz 60 -ih. Afirmativno djelovanje osigurava da tradicionalno nedovoljno zastupljene skupine imaju pune mogućnosti za razmatranje poslova i napredovanja. '

No, programi koji promiču raznolikost potpuno su dobrovoljni. 'To nije pravni postupak; to je unutarnja politika ', kaže Simmons. 'Radi se o tome da se tvrtka pita:' Kako stvoriti okruženje u kojem što veći broj ljudi može biti uspješan? ''


Uspjeh uključuje 'zajednički rad, komunikaciju i pomaganje svim vrstama ljudi da se kreću kroz sustav i dostignu svoj potencijal', kaže Simmons. '' Uključenost 'je jednako važna kao i' različitost '.' '

Što sve to znači radnicima


Za tražitelje posla implikacije su jasne: Poslodavac koji dosljedno slijedi zakone o afirmativnim radnjama ne mora nužno učiniti mnogo za promicanje različitosti i uključivanja.

'Afirmativna akcija zapravo su samo brojke - koliko ljudi imam i gdje?' Kaže Simmons. 'Menadžeri s takvim načinom razmišljanja mogu se osjećati dobro i misliti da je njihov posao obavljen. Ali ako razgovarate s obojenim osobama, osobama s invaliditetom, starijim osobama, shvatit ćete da im je stalo više od pukog zapošljavanja. Zabrinuti su kao i svi drugi o mogućnostima, zadacima koji otkrivaju, upoznavanju ljudi koji im mogu pomoći u karijeri. '


Ipak, kaže DeRosa, tvrtka ne može biti raznolika i uključiva ako se prvo ne bavi afirmativnim djelovanjem. 'Sve se sastoji u poduzimanju pozitivne, pozitivne akcije, zatim radu na postizanju željenih rezultata', objašnjava ona.

Simmons poziva osobe koje traže posao da potraže dokaze da tvrtka ozbiljno shvaća raznolikost i uključivanje. 'Ako sam na tržištu rada, želim vidjeti što raznolikost i uključenost znače za tvrtku', kaže. Jedan od brzih načina je putem web stranice tvrtke. Potražite posebne informacije: Postoje li vijeća za raznolikost ili skupine afiniteta za manjine?

Stručnjaci također preporučuju da se pregledaju fotografije kako bi se vidjelo izgleda li radna snaga raznolika. Tijekom intervjua postavljajte izravna pitanja o mogućnostima napredovanja.

Simma Lieberman, savjetnica za menadžment sa sjedištem u Berkeleyu koja se usredotočuje na raznolikost i inkluziju, sugerira da vam obilazak može pomoći da procijenite koliko je tvrtka doista raznolika. 'Izgledaju li ljudi poput vas?' pitala je. 'Jesu li u cijeloj tvrtki ili samo na nižim razinama? I obratite pozornost na kafeteriju. Hrane li se različite skupine zajedno ili su odvojene? '


No, Lieberman upozorava da različitost ima mnogo oblika, koji nisu svi vidljivi. 'Bijelci mogu biti različiti', kaže ona. 'Bijelac od 60 godina misli drugačije od bijelca od 20 godina. I dva bijelca istih godina iz različitih dijelova zemlje, također misle različito.'

Zabuna u kvotama

DeRosa primjećuje jednu uobičajenu zabludu o afirmativnim radnjama - da tvrtke imaju kvote. Zapravo, većina organizacija poduzima afirmativne radnje postavljajući umjesto toga ciljeve zapošljavanja. DeRosa kaže da stvaraju razumne ciljeve, 'jer žele najbolje ljude, a način da ih postignete je ići za njima.'

Debora Bloom, predsjednica bostonskog Debora Bloom Associatesa, kaže da su savezni zakoni o afirmativnim radnjama nastali kada se nisu poštovali zakoni o jednakim mogućnostima koji zabranjuju diskriminaciju na temelju rase, spola, dobi i tjelesnog invaliditeta. Slijedile su države i općine, proširujući jednake mogućnosti za uključivanje seksualne orijentacije, rodnog izražavanja i boračkog statusa. Različitost, objašnjava ona, uključuje strategiju zapošljavanja i obuku, upravljanje učinkom, zadržavanje i mentorstvo.

'Puno je ljudi jednostavno dodijeljeno da se bave afirmativnim djelovanjem', kaže DeRosa. 'Oni to rade napamet.' Iako vjeruje da je većina tvrtki zabrinuta i zbog afirmativne akcije i raznolikosti i uključivanja, najbolje tvrtke brinu o tome što će se dogoditi nakon što zaposle ljude koje su tražili. '