Pretvorite svoje osoblje u tim


Timski rad 'tém-werk n (1886): Rad obavlja nekoliko suradnika, od kojih svaki radi dio, ali sve podređuje osobnu važnost učinkovitosti cjeline.

Zvuči li vam ovo poznato? Ako je tako, vaš tim je na pravom putu. No ako je vaš tim labavo organizirana grupa pojedinaca koji se jednom okupe na plavom mjesecu sa sportskim oznakama s imenom, imate posla. Srećom, postoji nekoliko koraka koje možete poduzeti kako biste svoju šaroliku posadu pretvorili u visokoučinkovit tim.

Stvorite mogućnosti ljudima da se okupe kako bi riješili problem

To nije nešto što ćete morati izmisliti, kaže Kathleen Allen, viša stipendistica na Akademiji za vodstvo Burns Sveučilišta Maryland i predsjednica Allen Associates. 'Prema mom iskustvu, ova će se pitanja pojavljivati ​​tjedno', kaže ona. U ovim kriznim vremenima, vođa 'mora podsjetiti ljude što trebaju učiniti zajedno.' Rokovnik je obično presudan za uspjeh, napominje ona. Što više mogućnosti ljudi imaju za zajednički rad, veća je vjerojatnost da će početi funkcionirati kao usko povezan tim.


Učite iz ovih grupnih iskustava

Ako se s njime dobro rukuje, intenzivni grupni napori mogu biti most koji dovodi tim do potpuno novog načina zajedničkog rada. Prečesto, međutim, nakon kratkog projekta tijekom kojeg su ljudi blisko surađivali, ured se opet udaljava. Prema Alenu, tada posao zaista počinje.


Prva stvar koju bi vođa trebao učiniti je proslaviti posao koji je obavio i čestitati timu na dobro obavljenom poslu. 'Važno je vratiti tim kako bi razmislio o osjećaju bliske suradnje', kaže Allen. Čelnici mogu očekivati ​​određeni otpor tome. 'Ljudi će vjerojatno reći da ne mogu zamisliti da stalno rade na ovaj način zajedno i obave svoj drugi posao. I vjerojatno će postojati percepcija da će se ljudi morati odreći autonomije. '

Zadatak je uvjeriti članove osoblja u uzbuđenje timskim radom. 'U zajedničkom modelu, svi u timu pokreću stvari, umjesto da čekaju da im vođa kaže što trebaju učiniti', kaže Allen. 'Oni sudjeluju u stvaranju vrijednosti i vizije organizacije.' Što se tiče percepcije da će timski rad dovesti do većeg opterećenja, Allen kaže da se suprotno često pokazuje točnim. 'Kad nitko ne razgovara, dolazi do velikog dupliciranja.'


Dajte procesu vrijeme - puno toga

Ovdje mnogi dobronamjerni menadžeri griješe. Rim nije izgrađen za jedan dan, a niti učinkovit tim. 'Tako često dobijem poziv od izvršnog direktora koji kaže:' Moramo napraviti team building ovu subotu u 4 ',' kaže Jim Jose, strateg organizacijske učinkovitosti i trener vodstva sa sjedištem u Tucsonu. 'Ali team building nije događaj; to je proces. ' Grupi ljudi je lako okupiti se nekoliko tjedana i stvoriti ono što on naziva 'rah-rah' atmosferom, ali to ne čini grupu timom.

Možda je najveći razlog za ovaj proces koji zahtijeva vrijeme taj što su ljudi koji su proveli svoju karijeru samo izvršavajući naredbe orijentirani na zadatke, a ne prilagođavaju se lako timskom radu. Također, proces rada u timu mogu smatrati previše osjetljivim. Ključno je pomoći zaposlenicima da shvate da timski rad ne znači biti lijep; radi se o pametnom poslovanju. Timska atmosfera poziva sve-ne samo vođu-da generiraju ideje, pokreću projekte i proizvode vrhunski rad.

'Ovo je klasik' cjelina je veća od zbroja njegovih dijelova ', kaže Zachary Green, viši znanstvenik na Akademiji za vodstvo Sveučilišta Maryland u Burnsu. 'Znamo da su organizacije koje su u stanju uskladiti vizije [svojih zaposlenika] pametnije, učinkovitije, učinkovitije i, što je najvažnije, kreativnije.'


Članci u ovoj značajci:

  • Izgradite svoj tim do posljednjeg doma
  • Vratite se osnovama u prakse zapošljavanja
  • Kako intervjuirati kandidate na intervjuu i nakon njega
  • Izgradite lojalnost zaposlenika
  • Mentorstvo 101
  • Pretvorite svoje osoblje u tim