Izbjegnite ove nove greške šefa ako želite da se vaš tim dopadne vama.


Čestitamo. Vi ste šef! Osjeća se prilično dobro, zar ne? Sada morate smisliti kako to ne povećati.

Mogli biste se osjećati kao vrhunski KOZA dok se vozite dizalom do prvog dana vaše nove svirke, ali kada je Gallup anketirao odrasle Amerikance, otkrili su da50 postozaposlenika napustilo posao 'kako bi pobjegli od svog menadžera. & rdquo;

Nemoj biti taj menadžer.

Evo najgorih grešaka koje novi šefovi čine - i kako ih izbjeći.


Nova greška šefa #1: Ponaša se kao robot

Naravno. Vi ste sada šef pa ne želite snimati snimke sa svojim timom ili dijeliti TMI o svom osobnom životu, ali možete (i trebali biste) pokazati svoju osobnost. Nitko ne želi raditi za robota.

& ldquo; Prečesto se nove menadžere uči da se sada, kada su u upravljačkoj ulozi, moraju razvesti od bilo koje vrste osobne povezanosti sa svojim timom, & rdquo; kaže Tamica Sears, osnivač tvrtke za karijerno treniranje, Sears Coaching.


Započnite prijateljske razgovore i naučite o ljudima koji rade za vas.

& ldquo; Poznavanje vašeg tima na osobnoj razini možda je sve što stoji između njih da ostanu s društvom i odu. Nitko ne želi biti tretiran kao zupčanik, želi da se s njim postupa kao s osobom, & rdquo; ona kaže.


Greška novog šefa #2 Davanje ružičastih listića kao ludi

& ldquo; Zamka u koju novi menadžeri često upadaju je hodanje sa naredbama za čišćenje kuće, & rdquo; kaže Sears.

& ldquo; Ako ikada primite ovu direktivu, s poštovanjem je odbijte, & rdquo; kaže .. & rdquo; Odvojite malo vremena da upoznate svoj tim, što ih motivira, što je pošlo po zlu u prošlosti i zašto. & rdquo;

Ako odmah počnete mijenjati ljude, možda ćete propustiti upoznavanje talentiranih članova tima koji su već neko vrijeme u tvrtki i poznaju pojedinosti njihove uloge i organizacije.

& ldquo; Samo zato što se tim nije dobro snašao pod različitim vodstvom ne znači da on neće uspjeti za vas, & rdquo; ona kaže.


& ldquo; Uvijek odvojite vrijeme za stvaranje vlastitog mišljenja, bez pristranosti i predrasuda. Možda ćete otkriti da je tim koji otkrijete miljama udaljen od tima za koji ste mislili da ste ga naslijedili na temelju tuđe percepcije njih. & Rdquo;

Nova greška šefa #3: Stalno objavljivanje vaše prisutnosti

Bigfoot ne pripada u sudnicu.

& ldquo; Mnogi novi šefovi misle da moraju postići trag brzo i dramatično kako bi bili uspješni - što dovodi do onoga što ja nazivam & lsquo; bigfoot, & rsquo; & rdquo; kaže Mary Abbajay, autorica knjigeUpravljanje gore: Kako se pomaknuti, pobijediti na poslu i uspjeti sa bilo kojom vrstom šefa.

Poput King Konga, oni ulaze, preuzimaju kontrolu i mijenjaju sve bez odvajanja vremena za upoznavanje trenutnih članova tima i procesa.

& ldquo; Umjesto toga, novi menadžeri trebali bi početi s jasnim osjećajem i razumijevanjem potreba, želja i izazova tima, kaže Abbajay, & ldquo; Odvojite vrijeme da naučite što radi, a što ne, te uključite tim u stvaranje boljih proizvoda i procesi. & rdquo;

Nova greška šefa #4: Guranje ljudi s ljestvice

Svi se žele popeti na korporativnoj ljestvici, ali postoji još jedan način rada koji bi mogao biti još učinkovitiji.

Pomozite svom timu umjesto da ih gurate ili držite paraliziranima na jednoj prečki dok ne izgube strpljenje i prestanu.

Jedna od najvećih pogrešaka koje novi šefovi čine jest da tijekom vremena razgovaraju samo o razvojnim ciljevimagodišnje pregledei da ne uspije naučiti ljudenove vještinei podijeliti svoje znanje.

& ldquo; Koriste pristup razvoju 'bacanja ljudi s litice', & rdquo; kaže Halelly Azulay, osnivač razvojne tvrtke TalentGrow.

& ldquo; Ne toleriraju neuspjeh i kritiziraju ili kažnjavaju pogreške. Ili pokušavaju 'spasiti' ljude od pogrešaka i ne dopuštaju im da nauče i dožive posljedice, & rdquo; kaže Azulay.

Mora postojati sredina između stajališta sudopera ili plivanja i zauvijek mikroupravljanja dok članovi vašeg tima još uvijek nose plutače.

& ldquo; Kako bi ispravili ili izbjegli ovu grešku, novi šefovi trebali bi razvijati ljude i učiniti ih sigurnima u činjenju grešaka, & rdquo; kaže Azulay.

Razmislite o tjednim ili mjesečnim sastancima jedan na jedan kako biste razgovarali o dugoročnim i kratkoročnim ciljevima i pomogli ljudima da ih postignu putem podrške, a ne mikroupravljanja.

Nova greška šefa #5: Morate se udovoljiti svima

Neki menadžeri to izbjegavajutežak razgovorpod svaku cijenu, osobito ako su unaprijeđeni i sada upravljaju ljudima koji su prethodno bili naistu razinu.

Ali zapamtite da vaša izravna izvješća ne mogu rasti i premašiti vaša očekivanja ako nemaju pojma što želite.

Ne dajući povratne informacije za koje smatrate da su oštre, zapravo više ometate svoj tim.

& ldquo; Daleko je ljubaznije reći svom timu o čemu razmišljate nego poštedjeti njihove osjećaje izbjegavajući temu, & rdquo; kaže Kimberlee Stiens, osnivačica i izvršna direktorica tvrtke za trenere u karijeri ranavain.

& ldquo; Prije nego što to shvatite, radit ćete šest mjeseci i, umjesto da pomognete svom timu u uspjehu, gledali ste ih kako iznova i iznova propadaju, & rdquo; ona kaže.

Pošaljite povratne informacije mirno i promišljeno umjesto da vičete na IRL ili šaljete e-poštu s velikim slovima. (To se s razlogom naziva konstruktivnom kritikom.)

I ne zaboravite svoje manire. Recite hvala i recite ljudima kada rade sjajan posao.

& ldquo; To će izgraditi povjerenje potrebno da s milošću i otvorenim umom dobiju vaše kritičnije povratne informacije, što će im pomoći da preokrenu stvari i pomoći vam da vidite koliko su vaše povratne informacije važne za njihovu karijeru, & rdquo; kaže Stiens.

Greška novog šefa #6: Stagnira na nižoj razini

Kako napredujete u svojoj karijeri i novoj ulozi menadžera, posljednje što želite učiniti je obala.

Postoji toliko mnogo resursa, od online tečajeva koje možete pohađati, knjiga koje možete pročitati i savjeta za upravljanje ovdje na Gastromiumu.

Pridružite se Gastromiumu, a mi ćemo vam svaki tjedan u pristiglu poštu slati ovakve savjete o karijeri - kao i naše najnovije oglase za dan kada ste spremni prenijeti svoje uglađene upravljačke vještine na potpuno novu razinu - i tim.