Napisao Yahoo! HotJobs


Okrugli stol za zapošljavanje mjesečna je značajka koja prikuplja savjete o karijeri i traženju posla od skupine stručnjaka za zapošljavanje diljem SAD-a.

Pitanje koje smo ovog mjeseca postavili pred naš panel je: 'Koliko često postavljate pitanjapitanja za bihevioralni intervju, i kako biste predložili kandidatima da se pripreme za takve vrste pitanja? '

Pregledajte stvarne situacije

Pitanja za intervjue u ponašanju uobičajena su i mogu biti dragocjena jer pomažu menadžerima pri zapošljavanju da nauče kako su se tražitelji posla nosili sa stvarnim situacijama i izazovima koji su se već dogodili u njihovoj karijeri. Kandidati mogu poduzeti nekoliko koraka kako bi se pripremili za ova pitanja. Prvo, predvidite vrste situacija o kojima poslodavac može htjeti razgovarati. Iako je svaki intervju očito drugačiji, obično postoje zajednički upiti; upravitelj zapošljavanja može htjeti da na primjer opišete vrijeme u kojem ste riješili poslovni problem ili prevladali prigovor klijenta. Kad imate ideju što vas može pitati, identificirajte specifična iskustva koja želite podijeliti koja dokazuju zašto ste prikladni za posao i vježbajte davati svoje odgovore.

- DeLynn Senna, izvršni direktor sjevernoameričkih službi za stalno zaposlenje, Robert Half International


Podijelite utjecaj ponašanja

Naša primarna strategija intervjua temelji se na postavljanju pitanja za bihevioralni intervju. Svjesni smo da je prošlo ponašanje najbolji prediktor budućeg ponašanja. Intervjuiranje je više dobivanje dobrih odgovora, a ne postavljanje pametnih pitanja. Kandidati trebaju identificirati ključna iskustva koja pokazuju uspjehe, vodstvo, motivaciju, komunikaciju, rješavanje problema, sposobnost brzog učenja i uspjeh u radu u grupama. Kandidati trebaju biti spremni dati konkretne primjere ponašanja u tim područjima. Pitanja često počinju izrazom: 'Možete li mi dati vrijeme kad& hellip ;? ' Nakon što navedu primjer ponašanja koje pokazuje te atribute, kandidati moraju biti spremni podijeliti učinke tih ponašanja. Kako vam je pomoglo da postanete osoba kakva ste danas? Što si naučio? Kako je vaše ponašanje pomoglo drugima? Zašto bi ovo pokazalo da ste sposobni nastupiti na visokoj razini na ovoj poziciji? Fokusiramo se na sposobnost kandidata da obavi posao, a ne da dobije posao. Naše ispitivanje osmišljeno je tako da identificira trend dosljedne visokokvalitetne izvedbe.


- Bill Woodington, voditelj učenja i razvoja, Wells Fargo Audit & Security

Potvrdite svoje odgovore


Uvijek postavljam pitanja o ponašanju i trebali biste biti spremni na njih odgovoriti jer ih sve više novaka koristi. Kao kandidat, trebali biste znati koje vještine ili zadatke želite koristiti najviše ili one koje zahtijeva potencijalno radno mjesto. Nakon što razmislite o primjenjivim situacijama s kojima ste se suočavali u prošlosti, identificirajte neke primjere kako ste se s njima nosili. Potvrdite da su vaše radnje/primjeri tada bili prikladni, možda tražeći od kolega da dostave potvrdu treće strane.

- Yves Lermusi, izvršni direktor, Checkster

.