Biti veliki vođa znači činiti ono što je ispravno.


Jeste li etički vođa? I je li to doista važno?

Prema jednom istraživanju tvrtke za korporativnu etiku i usklađenostKorporacija LRN, to radi.

Osamdeset i tri posto ispitanika vjeruje da bi njihove tvrtke donijele bolje odluke ako slijede Zlatno pravilo, a 59% smatra da bi bile uspješnije u velikim izazovima ako bi njihovo vodstvo pokazalo više moralnog autoriteta.

Zaposlenici žele više od svojih najboljih, ne samo zbog toga kako to utječe na njihov svakodnevni život, već i zbog utjecaja koji ima na sve ostale u tvrtki-i na kraju, korporativnu kulturu, a možda čak i krajnji rezultat.


Unatoč želji za etičkim vodstvom, istraživanje LRN -a pokazuje da gotovo 80% zaposlenika velikih tvrtki izjavljuje da njihovi šefovi nisu moralni vođe.

Kako zaposlenici žele da njihovi vođe & ldquo; budu bolji? & Rdquo;


Između ostalog, samo 15% radnika kaže da njihov vođa uzdiže druge suosjećajno i povezano, samo 14% kaže da lideri priznaju vlastite greške, a samo 13% kaže da se njihovi vođe ispravljaju kad pogriješe.

Ne morate biti među 80%. Krenite pravim putem - i budite etički svjetionik za svoje radnike - sa sljedećim strategijama.


Dobro postupajte prema zaposlenicima

& ldquo; Veliki se vođe zanimaju za ljude, & rdquo; kaže Matthew Kelly, osnivač i predsjednik Floyd Consultinga i autor nadolazećegRješenje za kulturu. & ldquo; Konkretno, oni su zaista predani rastućim ljudima. & rdquo;

Kelly vjeruje da su prvi kupci jedne tvrtke njezini zaposlenici. & ldquo; Prodajete iskustvo rada tamo, & rdquo; Kelly kaže. & ldquo; Vaši drugi kupci su ljudi koji konzumiraju vašu robu i usluge, a način na koji se odnosite prema svom prvom kupcu je način na koji će se odnositi prema vašem drugom kupcu. & rdquo;

Drugim riječima, način na koji se odnosite prema svojim zaposlenicima dospjet će do vaših klijenata.

Zaposlite prave ljude

Uvježbajte zapošljavanje ljudi koji odgovaraju etičkim vrijednostima koje pokušavate prikazati. To znači biti strog u procesu intervjua i zaposliti ljude za koje znate da mogu obaviti posao.


Jedan ključ uspjeha: Istražite radnika kojeg unajmljujete.

& ldquo; Velika većina tvrtki ne provjerava reference, & rdquo; Kelly kaže. & ldquo; Provjera referenci važnija je od intervjuiranja ljudi, jer su ljudi postali stručnjaci za intervjuiranje. To je kao prvi spoj - svatko daje sve od sebe. & Rdquo;

Ovaj se savjet proteže na upravljanje zaposlenicima koji su pokazali neetičko ponašanje. & ldquo; Etički vođe kažu & lsquo; ne & rsquo; na loše ponašanje koje se sada normalizira, & rdquo; kaže Tamica Sears, izvršna trenerica i vlasnica Sears Coachinga.

Budite osjetljivi na promjenu vrijednosti

Etički uzor baby boomeru može izgledati donekle drugačije od etičkog uzora do tisućljeća - i vrijedno je shvatiti da postoji praznina.

Na primjer, tisućljetni radnici možda neće imati problema s vođenjem osobnih poslova u vrijeme rada tvrtke, budući da su više navikli kombinirati svoj posao i osobni život.

& ldquo; Ako pogledate zajedničke vrijednosti s organizacijom prije 25 godina, naspram zajedničkih vrijednosti s organizacijom bilo koje veličine danas, postoji veći faktor X koji to dvoje razdvaja, & rdquo; Kelly kaže. & ldquo; To stvara prave izazove za vođe. & rdquo;

Moglo bi biti korisno uključiti etičku obuku na radno mjesto, kako za novozaposlene, tako i za rukovoditelje kako bi se zatvorio jaz u zajedničkim vrijednostima.

Budite transparentni i vidljivi

Mnogi zaposlenici, osobito u velikim tvrtkama, saznaju o svojim višim čelnicima samo na dva načina: putem novinskih članaka ili pažljivo izrađenih poruka e -pošte ili govora, kaže Scot Hulshizer, bivši korporativni izvršni direktor i osnivač tvrtke za karijeru The Resume Expert.

& ldquo; Uzor je netko nakon koga drugi odaberu ili žele modelirati vlastito ponašanje, & rdquo; Kaže Hulshizer. & ldquo; Bez vidljivosti izazova s ​​kojima se rukovoditelji suočavaju i načina na koji se s njima odlučuju nositi, zaposlenici ostaju nagađati o iskrenosti i integritetu vođe. & rdquo;

Iako ne zagovara bezobzirnu razinu otkrivanja povjerljivih tema, Hulshizer preporučuje da vođe dopuštaju drugima da vide izbore koje donose i ponašanje koje toleriraju. & ldquo; Možda još važnije, razumijevanje & lsquo; kako & rsquo; i & lsquo; zašto & rsquo; iza odluka pomaže zaposlenicima razumjeti što je važno za tvrtku, & rdquo; on kaže.

Hodajte šetnjom

Ako očekujete da će se vaš tim ponašati na određeni način, morate se pridržavati istih pravila.

& ldquo; To može biti jednostavno poput očekivanja da će vaš tim doći na vrijeme, ali ovaj izvršni direktor uvijek kasni na sastanke ili čak kasni s dolaskom u ured, & rdquo; kaže Ivelices Thomas, osnivač i izvršni direktor savjetodavne tvrtke HR & Beyond. & ldquo; Radi se o tome što zaposlenici percipiraju i vide. & rdquo;

To je najosnovnije načelo, ali ne shvaća svaki vođa kako treba. & ldquo; Što se tiče povjerenja, nema šanse da ga zaradite, & rdquo; Kaže Thomas. & ldquo; Vođa ne može samo pričati o tome, mora pokazati razlog za vjerovanje svojim radom i postupcima. & rdquo;

Vježbajte odgovornost

Ako zabrljate, preuzmite odgovornost za to. Smatrajte se odgovornima za rezultate, bili oni dobri ili loši. Etički vođe ne prenose krivicu.

& ldquo; Ako ljudi ne osjećaju da njihov vođa neko negdje odgovara, oni će se složiti s bilo kakvom odgovornošću koju sami drže, & rdquo; Kelly kaže.

Također je važno da vaš tim to osjetionimože vas smatrati odgovornim. & ldquo; Sigurnost u današnjoj organizaciji mnogo više znači, možemo li svoje vođe smatrati odgovornima na pošten način i ne bojati se svojih poslova, & rdquo; Kelly kaže. Ako ste pristupačni i otvoreni, bit će to dug put.

Ponašajte se na društvenim mrežama

Postoji toliko mnogo načina da budete vidljivi. Isplati se biti svjestan njih i svjestan poruke koju šaljete u svijet.

& ldquo; Imali smo zaposlenike koji će Google -ove rukovoditelje dolaziti u organizaciju vidjeti tko su, o čemu se radi, kakva im je prošlost, & rdquo; Kaže Thomas. & ldquo; To postavlja ton. & rdquo;

Crvene zastave uključuju javne bitke na društvenim mrežama, poput spora s prethodnim odborom ili negativnih komentara koje ste dali na stranici druge organizacije. & ldquo; Nešto negativno što može aludirati na nekoga tko može pokrenuti sukob ili tko je bio dio sukoba, samo vam daje pauzu, & rdquo; Kaže Thomas. & ldquo; To vam može dati uvid u probleme koji se u budućnosti mogu pojaviti u vašoj vlastitoj organizaciji. & rdquo;

Odaberite radno mjesto sa svojim vrijednostima

Stavljate li svoju najbolju etičku nogu naprijed, ali smatrate da se to ne cijeni ili cijeni? Moguće je da radite u pogrešnoj tvrtki, s pogrešnim ljudima.

Koliko god vam bilo važno voditi primjer, ako vaši zaposlenici ne žele sami slijediti i prakticirati etičko ponašanje, možda je vrijeme da potražite negdje drugdje.

Pridružite se Gastromiumu kako biste imali pristup milijunima poslova na višoj i izvršnoj razini. Pogledajte što je vani i budite spremni skočiti na brod kako biste pronašli korporativnu kulturu koja odgovara vašem sustavu vrijednosti.