Kako odgovoriti na pitanja Brainteasera u intervjuu


Koliko je četvrtina - postavljenih jedna na drugu - potrebno proći do vrha Empire State Buildinga?

Kad su ovo pitali Jeremyja Solomonapitanje za intervju, nije imao pojma što bi bio točan odgovor. Ipak, ostao je miran.

Prvo je upitao ispitivača što točno misli pod time da je 'postavljen jedan na drugi'. Nakon što je to rekla s njihove strane, Solomon je ispitivaču počeo korak po korak objašnjavati svoju logiku. Procijenio je da je četvrtina promjera oko 1 cm i pretpostavio je da u Empire State Buildingu ima 120 katova, pri čemu je svaki kat visok 10 stopa. Zatim je napravio odgovarajuću matematiku.

Je li Salomon dao pravi odgovor? Ne baš - zgrada ima samo 102 kata, a nisu visoki 10 stopa.

Je li zabio pitanje? Apsolutno.

Opustite svoj misaoni proces

'Zaista, ispitivači traže način na koji netko razmišlja o problemu', objašnjava Jean Eisel, direktor Centra za upravljanje karijerom na Dukeovoj poslovnoj školi Fuqua. 'Bez obzira dobiva li netko odgovor ili ne, više se gleda kako [kandidati za posao] promišljaju problem. Ne pokušavajte dobiti odgovor. Usredotočite se na to kako ćete podijeliti problem. Nemate nužno dovoljno informacija da biste dali odgovor. Oni stvarno gledaju kako ljudi obrađuju informacije. '

Razmišljanje je vrsta pitanja za intervju koje se u posljednje vrijeme sve više pojavljuje. Korištenje ovih zagonetnih pitanja za intervju (koliko se puta kazaljke na satu preklapaju u jednom danu? Kako biste vagali avion bez vaga?) Izvorno se pripisuje Microsoftu i ušlo je u razgovore mnogih tehnoloških tvrtki. Ovu vrstu pitanja otada su prihvatile druge industrije, poput poslovnog savjetovanja, investicijskog bankarstva, prava, marketinga i financija.

Postoji čak i knjiga o ovom fenomenu, Williama PoundstoneaKako biste premjestili planinu Fuji?Autor nudi slične savjete Eiselovim: 'Oni doista očekuju da ih provedete kroz cijeli svoj način razmišljanja. Čak i ako na kraju ne dobijete točan odgovor, mogu biti impresionirani nekim od pristupa koje ovdje izbacite. U rješavanju bilo kojeg problema iz stvarnog svijeta u poslu, u osnovi morate proći kroz ovaj proces brainstorminga nekih ideja koje neće uspjeti. Dakle, ako možete pokazati da to možete učiniti-čak i s jednim od ovih problema [koji ostavljaju um]-to im daje mnogo korisnih informacija, čak i ako zapravo ne dođete do odgovora. '

Razgovarajte

Joel Spolsky osnivač je Fog Creek softvera i radio je kao voditelj programa u Microsoftu. U obje tvrtke koristio je ideje za razmišljanje, prvenstveno kao početnike razgovora. 'Cilj je imati zanimljiv razgovor s osobom i pokušati provjeriti je li pametna kroz taj razgovor', objašnjava Spolsky. 'Ako vodite zanimljiv razgovor o određenim vrstama tema s osobom, možete utvrditi je li [ona] tip osobe koju želite zaposliti. Pitanja su gotovo izgovor za razgovor. Ako s nekim razgovarate o Backstreet Boysima, nećete naučiti koliko je ta osoba pametna. '

Istina, pametnoga sugovornika neće posebno zanimati znate li koliko ugađača glasovira postoji u svijetu ili zašto su poklopci šahtova okrugli umjesto kvadratnih. Anketarima će biti stalo kako ćete pristupiti, analizirati i razbiti problem.