Kada prelazite u novo odjeljenje ili započinjete posao kod novog poslodavca, prirodno je da od prvog dana želite pokazati ovladavanje svojim položajem.

& ldquo; Angažirani ste da trčite, & rdquo; kaže Nora Klaver, konzultantica za ljudske resurse i autoricaMayday: Traženje pomoći u vrijeme potrebe. & ldquo; Ali znate da je & rsquo; vjerojatno nemoguće, i ne želite izgledati glupo. & rdquo; Oštra stvarnost da ste bili novi na poslu 2000 -ih: Mnogi šefovi donose iracionalnu pretpostavku da ćete, samo udahnuvši zrak na farmi kabina, apsorbirati sve potrebne informacije.

S obzirom na tu zastrašujuću pozadinu, kako možete odgovoriti na izazov dobivanja pomoći koja je potrebna da biste brže stigli na novi posao? Pristupite zadatku na način na koji bi novinar shvatio priču - postavljanjem pet W & rsquo;

Zašto?

Ako vaša tvrtka ima učinkovite programe obuke i orijentacije, zašto morate tražiti dodatnu pomoć? & ldquo; Jedini način da postanete pametni novinar ili uspijete u svojoj tvrtki za hedž fondove je postaviti puno pitanja, & rdquo; kaže Hannah Seligson, autorica knjigeNova djevojka na poslu: Savjeti iz rovova.

Također morate pokazati obrazloženje za svoja pitanja ljudima čije vrijeme odvojite. Vaš stav i prezentacija su ključni; morate projicirati povjerenje da su vaši zahtjevi za informacijama i smjernicama razumni i potrebni.

Pitajte o obuci, dokumentaciji i drugim resursima koje možete koristiti za obrazovanje bez oduzimanja vremena ljudima.

Što?

Možete pokazati svoje poštovanje prema vremenu drugih ljudi pazeći pri onome što tražite. & ldquo; Kad pitate, želite biti vrlo određeni i podijeliti ono što već znate, & rdquo; kaže Barb Krantz Taylor, konzultantica i psihologinja iz Bailey Consulting Group u Minneapolisu.

Ali nemojte ograničiti svoja pitanja na proceduralne; potražite što vaše novo radno mjesto otvara. Kaže Seligson: & ldquo; Pitajte kolegu, & lsquo; Koje stvari biste voljeli da znate prije nego što ste počeli raditi ovdje? & Rsquo; Pokušajte doći do suptilnih pitanja kulture. Je li ovo kultura e -pošte ili kultura IM -a? & Rdquo;

Tko?

Brzo ćete izgraditi reputaciju promišljenog radnika ako pažljivo razmislite tko je u vašoj organizaciji najpogodniji za odgovaranje na vaša pitanja i na drugi način pružiti pomoć. & ldquo; Napravite vlastitu kartu tko što radi u vašoj organizaciji, & rdquo; svojevrsna označena verzija standardnog org grafikona, kaže Klaver.

Također će vam trebati pomoć u vašim početnim naporima da pokrenete svoj sustav prikupljanja podataka. Ključna taktika je postaviti ovo meta pitanje svom šefu ili drugom menadžeru za rangiranje: & ldquo; Kome bih se još mogao obratiti s ovakvim pitanjem (kako vam ne bih morao oduzimati vrijeme)? & Rdquo;

Gdje (i kako)?

Jednako važno kao i postavljanje pravih pitanja pravoj osobi je odabir optimalnog komunikacijskog medija za vaše upite.

& ldquo; Pitajte svoje suradnike i šefa što se obično javlja putem e -pošte; samo želite znati koje su norme, & rdquo; kaže Taylor. Dodaje da e -pošta nikada nije najučinkovitiji medij kada je potreban dijalog.

Kad postavite pitanje nadređenog, recite im da ćete s radošću prihvatiti njihov odgovor u bilo kojem obliku koji im je najlakši. Ako odluče odgovoriti na vašu detaljnu e -poštu s otiskom mozga na vašu govornu poštu, samo budite zahvalni na informacijama.

Kada?

Jedan od načina da otuđite suradnike i nadređene od početka je postavljanje previše pitanja prerano, prije nego što vam zatrebaju odgovori i možete ih apsorbirati.

Naravno, na početku ćete još uvijek imati puno legitimnih pitanja, a to je dobra stvar. & ldquo; Pitajte rano i često, & rdquo; kaže Klaver. & ldquo; Ako često pitate, ljudi će vas smatrati znatiželjnima. & rdquo;

Dok prelazite prvu fazu svog mandata na novom radnom mjestu, razmislite o tome da vratite sljedeću generaciju početnika svoje tvrtke volontiranjem da sastavite dokumentaciju ključnih informacija za nove zaposlenike, bilo da se radi o rječniku tvrtke, vodiču ili intranet stranica koja indeksira interne resurse.

Konačno, ako vas ikada obeshrabri bilo kakvo trenje koje stvorite tražeći pomoć, pogledajte širu sliku. & ldquo; Morate se sjetiti da pitanja ne postavljate samo sebi, već i za postizanje ciljeva organizacije, & rdquo; kaže Klaver. & ldquo; Dakle, možete biti snažni koliko trebate. & rdquo;