Preokrenite svoj radni učinak.
Narcisi. Ljenjivci. Mikro menadžeri. Loše jabuke na radnom mjestu dolaze u mnogim oblicima, no prema nedavnom izvješću Centra za kreativno vodstvo, & ldquo;Problematični zaposlenici: Identificirajte ih i upravljajte njima prije nego što utječu na vaše poslovanje i karijeru, & rdquo; zaposlenici s najlošijim radnim uspjehom - vrste radnika koji menadžerima zadaju najviše problema - pokazuju neke zajedničke karakteristike.
Istraživanje je zatražilo od globalnog uzorka od 214 čelnika da opišu trenutnog ili prošlog & ldquo; problematičnog zaposlenika. & Rdquo; Autori su zatim upotrijebili svoje odgovore kako bi identificirali najčešća ponašanja loših zaposlenika na radnom mjestu.
Dobre vijesti? Ako posjedujete bilo koju od ovih karakteristika, stručnjaci za karijeru kažu da postoje koraci koje možete poduzeti da ispravite svoj tečaj i postanete zaposlenik s najboljim zvjezdicama.
Loša izvedba posla (25%)
Četvrtina anketiranih čelnika rekla je da njihovi zaposlenici s problemom proizvode posao koji nije bio u skladu s njihovim očekivanjima. Ti su pojedinci opisani izrazima poput & ldquo; u glavi & rdquo; i & ldquo; nije uspjelo isporučiti. & rdquo;
Ne susret sa šefom & rsquo; ciljeve? Prvi korak koji trebate poduzeti je saznati zašto niste uspješni, kaže Debbie Brown, poslovna savjetnica i izvršna trenerica sa sjedištem u Atlanti. & ldquo; Zaposlenici trebaju tražiti pravovremenu povratnu informaciju od svog šefa kako bi imali priliku poboljšati svoje slabosti, & rdquo; ona kaže. Ne morate čekati dok ne prođe vašgodišnji pregled učinkakako biste dobili povratne informacije od svog nadređenog.
Sabrina Braham, izvršna trenerica sa sjedištem u Sjevernoj Kaliforniji i voditeljica podcasta Women's Leadership Success, uvijek preporučuje izravna izvješća da dobiju konstruktivne kritike od svog menadžera. & ldquo; Morate identificirati svoje slijepe točke, & rdquo; Braham kaže. & ldquo; Nemojte donositi pretpostavke. & rdquo;
Ne radi dobro s drugima (24%)
Radnici koji su se teško formiralipozitivni odnosi sa suradnicima, četvrtinu poslovnih lidera, klijente i klijente smatralo je problematičnim zaposlenicima, pokazalo je istraživanje. To ne iznenađuje Angelinu Darrisaw, osnivačicu tvrtke C-Suite Coach sa sjedištem u New Yorku. & ldquo; Ljudi se žele osjećati kao da se njihove ideje i osjećaji poštuju, & rdquo; ona kaže. & ldquo; Kad s nekim ne radite dobro, ometate dinamiku cijelog tima. & rdquo;
Povjerenje je srž svakog profesionalnog odnosa, kaže Braham. Stoga, da biste uspostavili autentične odnose sa svojim vršnjacima, svakako pohvalite suradnike kada je to potrebno, izbjegavajte uredske tračeve i pružite ruku kolegama kojima je potrebna pomoćetablirati se kao timski igrač.
Ne reagira na podučavanje ili povratne informacije (20%)
Poslovni čelnici rekli su da jedna četvrtina njihovih problematičnih zaposlenika nije podložna povratnim informacijama i da nisu učinili potrebna poboljšanja koja bi povećala uspješnost posla. Ako ne želite biti u tom kampu, shvatite kako vaš šef mjeri uspjeh, kaže Braham. Na primjer, ako ste nedavno završili unos podataka za projekt, jeste li radili dovoljno brzo?
Neki nadzornici, međutim, nerado kritiziraju izravna izvješća. Dakle, ovisno o vašem šefu & rsquo; stil upravljanja, možda ćete morati biti proaktivni izatražiti povratnu informaciju.
Otporan na promjene (17%)
Značajan broj anketiranih čelnika rekao je da njihov problematični zaposlenik nije otvoren za promjene, iz ovih ili onih razloga. & ldquo; To je nešto što sam vidio posebno među starijim radnicima, & rdquo; Kaže Darrisaw. & ldquo; Tehnologija je poremetila toliko industrija, a ako je stariji zaposlenik doista vezan uz to kako su se stvari uvijek radile, možda će se teško prilagoditi. & rdquo;
Rješenje je ovdje, kaže Darrisaw, jednostavno: & ldquo; Budite otvoreni za promjene i budite spremni uvući se inaučiti nove vještine. & rdquo;
Nedostatak odgovornosti za vlastite postupke (17%)
Gotovo jedna petina sudionika izjavila je da njihovi problematični zaposlenici često ne preuzimaju odgovornost za svoje postupke i da će vjerojatnije kriviti druge oko sebe za loše ishode.
Brown kaže da se ovo pitanje svodi na to da zaposlenici preuzimaju vjerodostojnost. & ldquo; Ako pogriješite, nemojte se pravdati, & rdquo; ona kaže. & ldquo; Ako ste propustili rok, morate se smatrati odgovornim. & rdquo;
Negativan stav (14%)
Nitko ne voli mrmljanje, no neki problematični zaposlenici opisani su kao pojedinci utemeljeni na negativnosti i & ldquo; nikada nisu imali ništa pozitivno reći. & Rdquo;
Iako se svi ponekad emocionalno iscrpimo, imate priliku biti svjetlo svjetla za druge oko sebe. Svojim postupcima i odgovorima možete pokazati i naučiti druge kako se ponašati na pozitivan i profesionalan način. & ldquo; Svi se mi bavimo stvarima izvan posla, ali kad dođete u ured, radi se o ostavljanju negativnog stava pred vratima, & rdquo; Kaže Darrisaw.
Loša radna etika (14%)
Od anketiranih poslovnih čelnika, 14% je reklo da su njihovi zaposlenici pokazali nedostatak predanosti svom poslu, koristeći se opisima poput & ldquo; odlaze svaki dan rano & rdquo; i & ldquo; redovito nisu poštovali rokove. & rdquo;
Ključ za vas, kao zaposlenika, je mogućnost usklađivanja vašeg radnog učinka s vašim šefom & rsquo; očekivanja. & ldquo; U razgovoru s menadžerima i zaposlenicima otkrio sam da generacije imaju različita očekivanja u pogledu radne etike, & rdquo; kaže Darrisaw. & ldquo; Za neke rukovoditelje važno je da se njihovi zaposlenici pojave točno u 9 ujutro i žele s vama provesti vrijeme u uredu, dok su drugi upravitelji otvoreniji prema ljudima koji rade od kuće sve dok obave posao. & rdquo ;
Moral: & ldquo; Morate razumjeti kakva su očekivanja vašeg menadžera, & rdquo; kaže Darrisaw i prema tome prilagodite svoje postupke kako biste svom šefu dokazali da imate pozitivnu radnu etiku.
Bahatost (11%)
Znajte svene nastoje dobro gelirati sa svojim suradnicima, kaže Braham. & ldquo; Samoapsorpcija je pravi izazov, & rdquo; objašnjava ona.
Jednu taktiku koju možete upotrijebiti za suzbijanje arogantnog ponašanja: & ldquo; Prije nego što date svoje mišljenje, duboko udahnite i zaista poslušajte što druga osoba govori, & rdquo; Braham preporučuje.
Neučinkovite komunikacijske vještine (11%)
Manji dio poslovnih čelnika rekao je da njihovi problematični zaposlenici nisu poslušali i nisu obavijestili nikoga kad nisu mogli ispuniti očekivanja. Međutim, ako radite ove tri stvari, možete postati aučinkovitiji komunikator:
- Odgrižite samo onoliko koliko možete žvakati odjednom.Ako ne možete izvršiti zadatak, nemojte se obvezati na to.
- Nemojte čekati da se osjećate preopterećeno i zatražite pomoć.Idite svom upravitelju kad se pojave problemi - a ne kad je prekasno za rješavanje problema.
- Postavljajte otvorena pitanja.Pitanja koja zahtijevaju samo da ili ne odgovore neće vam puno reći, ali postavljanje pitanja koja započinju s pet pitanja daje osobi s kojom razgovarate priliku podijeliti svoje znanje s vama.
Vještine ne odgovaraju poslu (10%)
Iako je samo jedan od 10 ispitanih poslovnih čelnika rekao da su određeni problemi zaposlenika opisani kao u pogrešnoj ulozi, Brown kaže da je to uobičajen problem. & ldquo; Jedna od stvari koje uvijek govorim tvrtkama s kojima radim je da trebaju imati prave ljude koji rade prave poslove, & rdquo; ona kaže. & ldquo; To znači da se vještine zaposlenika moraju uskladiti s njihovim poslovnim obavezama. Na primjer, ako posao zahtijeva pažnju prema detaljima, a netko nije previše orijentiran na detalje, ta osoba jednostavno ne odgovara tom položaju. & Rdquo;
Zvuči poznato? Bi li vam mogla pomoći da pronađete posao koji vam bolje odgovara? Pridružite se Gastromiumu besplatno već danas. Kao član, možete učitati do pet verzija svog životopisa - svaka prilagođena vrstama poslova koji vas zanimaju. Regruti svakodnevno pretražuju Gastromium u potrazi za popunjavanjem vrhunskih radnih mjesta kvalificiranim kandidatima, baš poput vas. Osim toga, možete primati upozorenja o poslu izravno u pristiglu poštu kako biste skratili vrijeme provedeno pregledavanjem oglasa. Ta dva jednostavna koraka mogla bi vam pomoći ukloniti poslove koji nisu ono što tražite, tako da vas pravi poslovi što prije pronađu.